Publicado por Redação em Gestão do RH - 13/01/2026 às 19:37:36

Feedback aos líderes fortalece a gestão de pessoas

A troca estruturada entre equipes e gestores amplia a confiança, melhora o clima organizacional e contribui para o desenvolvimento das lideranças.

Dar feedback para o próprio gestor ainda é um desafio para grande parte dos profissionais, mas vem ganhando espaço como uma prática cada vez mais relevante nas estratégias de gestão de pessoas. Em um mercado marcado por escassez de talentos e maior exigência por ambientes de trabalho saudáveis, o diálogo entre equipes e lideranças passou a ser visto como um fator-chave para engajamento, desenvolvimento e retenção.

Uma pesquisa da Acorn Works, realizada em 2025, mostra que quase 80% dos líderes seniores reconhecem que funcionários frequentemente precisam trocar de empresa para conseguir promoção ou aumento salarial. O estudo também aponta que apenas 29% dos trabalhadores confiam nos processos de avaliação de desempenho, o que evidencia falhas nos mecanismos de diálogo e reconhecimento dentro das organizações.

Para especialistas em RH, esses dados reforçam a importância de transformar o feedback em uma via de mão dupla. “Quando o diálogo é conduzido com empatia e assertividade, líderes se tornam mais conscientes do impacto de suas decisões, e os colaboradores se sentem valorizados e ouvidos”, afirma Polyana Macedo, gerente executiva de RPO do ManpowerGroup. Segundo ela, o feedback construtivo contribui não apenas para o desenvolvimento do gestor, mas também para a melhoria dos processos, da comunicação interna e do clima organizacional.

Confiança e bem-estar no centro da relação

Levantamento recente do ManpowerGroup indica que 67% dos trabalhadores afirmam confiar em seus líderes, o que tem impacto direto nos níveis de bem-estar e engajamento no trabalho. Para o RH, esse dado sinaliza que investir em relações mais transparentes e em uma cultura de diálogo contínuo tende a gerar ganhos tanto para as pessoas quanto para o desempenho do negócio.

Na prática, especialistas recomendam que o feedback ao gestor seja feito de forma estruturada. O momento e o canal escolhidos influenciam a receptividade da conversa, e ambientes reservados favorecem o diálogo aberto. O foco deve estar em comportamentos observáveis e situações concretas, evitando julgamentos pessoais. Apresentar sugestões e alternativas também demonstra maturidade profissional e compromisso com a melhoria contínua.

Outro ponto essencial é a escuta ativa. O feedback não deve ser visto como um monólogo, mas como uma troca, na qual o colaborador expressa suas percepções e o líder tem espaço para explicar seu ponto de vista. Esse processo contribui para fortalecer o vínculo profissional e criar um ambiente de maior confiança e transparência.

“Dar feedback para o gestor é um sinal de profissionalismo e um passo importante na construção de relações baseadas em respeito e colaboração. Quando feito de forma estratégica, o diálogo fortalece a cultura de aprendizado contínuo e torna as organizações mais adaptáveis e humanas”, afirma Polyana.

Ao incorporar o feedback como parte da rotina, empresas ampliam sua capacidade de desenvolver lideranças mais conscientes, melhorar a comunicação interna e criar ambientes de trabalho mais saudáveis — um diferencial cada vez mais relevante na disputa por talentos.

Fonte: Mundo RH

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